2019年5月9日上午，公司召開項目工作會議。調(diào)度今年以來項目監(jiān)理、管理和相關(guān)工作運行情況；分析當前監(jiān)理工作新形勢、新問題；剖析監(jiān)理工作、監(jiān)理人員管理方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改落實建議；布置當前項目管理、監(jiān)理重點工作。

 會議指出，要加大項目監(jiān)理機構(gòu)的建設(shè)與管理力度。一是優(yōu)化監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)組成，適應(yīng)行業(yè)監(jiān)管對人員持證執(zhí)業(yè)的要求，逐步推進年輕員工與超齡員工的更替工作，逐步實現(xiàn)公司員工執(zhí)業(yè)年輕化。力求年內(nèi)65歲及以上員工全部退出。二是定期對監(jiān)理人員進行思想品德、敬業(yè)擔當、自律紀律教育和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。總監(jiān)負責(zé)每周對每項目監(jiān)理機構(gòu)召開一次思想品德教育會，對監(jiān)理人員做好思想評價和工作評析，查找自身差距與不足，正確認識自己。每月一次對各自負責(zé)的項目進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加快推進知識更新，思想更新。三是安裝專業(yè)監(jiān)理人員缺口大，土建專業(yè)與安裝專業(yè)人員比例4：1~5：1結(jié)構(gòu)較合理，對于精通安裝專業(yè)的人員應(yīng)破格引進、使用，提高待遇，多勞多得。四是當前監(jiān)理工作重心由“現(xiàn)場”轉(zhuǎn)移至“資料”，監(jiān)理資料整理的完整、齊全、規(guī)范、及時做為監(jiān)理工作成效的重要標準。也是順應(yīng)市場化導(dǎo)向的評價標準。總監(jiān)帶頭督查，項目工程師必須熟悉監(jiān)理資料并日常督促監(jiān)理資料的整理，專職監(jiān)理資料員負責(zé)收集、整理、歸檔。五是每月由兩名總監(jiān)組成檢查小組代表公司隨機抽檢項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理資料的整理情況，每個總監(jiān)所負責(zé)的項目每月至少抽查一個。      

  會議強調(diào)，強化對現(xiàn)有拖期項目的特別管理。對于長期拖延項目，總監(jiān)及時向建設(shè)單位提出書面追加監(jiān)理費申請，老項目提出提高監(jiān)理費單價申請。為減員增效做好鋪墊。                                         

  會議要求，要統(tǒng)籌推進當前時政重點工作。揚塵、創(chuàng)城、安全生產(chǎn)系列起重機械檢查是首要工作，項目實行扣分、行政處罰等嚴厲措施，5月份市級行政管理部門重點督察奎文區(qū)市區(qū)中心項目。務(wù)必高度重視，措施到位，防范風(fēng)險。       

 會議還對爭取高新政府購買服務(wù)入圍，切實做好員工疾病、工作傷害防范工作提出了意見和要求。

 公司各項目總監(jiān)、相關(guān)業(yè)務(wù)及管理部門負責(zé)人參加了會議。馬建勇主持了會議。