2018年12月28日上午，公司召開發(fā)展工作會議?？偨Y今年四季度公司重點工作完成情況，督導公司《2018年度轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展重點工作實施推進配檔表》落實完成情況，分析當前行業(yè)改革和公司發(fā)展新形勢，布置2019年元旦、春節(jié)重點工作，提出2019年公司發(fā)展指導思想、工作目標和落實措施的意見和建議。
      會議認為，今年以來，按照年初確定的發(fā)展目標，公司上下精誠團結，奮力攻關，公司發(fā)展全面工作快速啟動、有效推進并取得成績。同時在推進工作落實中也暴露出一些管理松散、作風疲軟等諸多新問題、新苗頭，必須高度重視，徹底解決。
      會議指出，歲末年初，完成公司發(fā)展年度工作目標時間緊、任務重，責任大。突破今年工作對謀求明年公司發(fā)展更好成績具有重大意義。
      會議集中學習了中央、全省經濟工作會議和全國建設工作會議精神，研究住建部辦公廳"掛證違規(guī)整治"和"甲級資質人員標準變化"兩個文件精神落實措施。
      會議提出做好2019年元旦和春節(jié)期間公司全面工作的意見。一是扎實做好公司安全穩(wěn)定工作。確保公司財務、經營、人事管理守法誠信；確保公司資質、注冊師管理安全有效；確保公司監(jiān)理項目現(xiàn)場安全生產管理的監(jiān)理工作履職受控；確保公司員工安全健康；確保公司遺留關聯(lián)事務和今年管理業(yè)務員工傷亡不影響公司大局。二是扎實做好2019年春節(jié)公司經濟經營和監(jiān)理費回收工作。高質量地完成全年監(jiān)理費回收指標；足額回收相關業(yè)務管理費；保證石材投資業(yè)務權益。三是精細做好監(jiān)理項目管理工作。推進現(xiàn)有項目監(jiān)理機構的減員增效和優(yōu)化調整；提前謀劃新業(yè)務監(jiān)理機構設計；強化優(yōu)秀人才的招聘和儲備。四是繼續(xù)重視公司資質、人員執(zhí)業(yè)條件提升。審慎完成甲級資質延續(xù)、人防資質延期，創(chuàng)造造價咨詢資質申請條件；強制推進公司初、中級執(zhí)業(yè)資格考試；激勵各類注冊師特別是造價師考取。五是加塊推進公司誠信體系建設。積聚優(yōu)勢人才；鼓勵各類創(chuàng)優(yōu)；提升公司綜合實力。六是大力提升公司信息化建設水平。推行公司全面工作電子化；儲備適應全過程咨詢服務新型技術人才；提高公司網絡、信息使用效率。七是做好當前重要節(jié)點工作。做好年度考核工作；做好冬季施工和2019年元旦、春節(jié)節(jié)日期間工程項目安全管理工作；做好停工項目相關監(jiān)理工作；提前謀劃明年工作。
      會議強調，公司各級各部門要分工協(xié)作，分口把關，責任到人。強化責任擔當，緊盯死靠、積極主動，扎實有效地推進各項工作落地生根，按時、保質保量地完成好今年各項工作指標。努力實現(xiàn)今年工作圓滿收官，明年工作良好開局。